兴蓉西集团传达学习温江区“奋战百天 进位争先”攻坚大会会议精神

9月23日上午，兴蓉西集团召开专题会，传达学习成都市温江区“奋战百天 进位争先”攻坚大会会议精神。集团党委副书记、总经理杨强就集团贯彻落实会议精神及近期集团重点工作作部署安排，集团党委书记、董事长杨杰作重点强调。集团班子成员、各部（办）、子公司副职及以上人员参加了会议。

会议要求，一是紧盯关键点，坚定不移抓好项目。要适应“快节奏、高强度、严要求”的要求，明确“投资优先、项目为王”始终是区委区政府坚持的重点，要加强与区级相关部门的紧密联系，按照周调度的形式召开项目专题会，通报进度、研究问题，讨论形成每周问题清单，逐项分解任务、纳入督办考核，确保项目推进周周有进展。二是筑牢支撑点，卯足干劲拓展市场。要深入贯彻落实本次会议精神，全力以赴拼经济搞建设。要抢抓经济低迷期中的机遇，坚持以市场为导向，不断优化资源配置，壮大经营性业务规模，尽快探索出“由功能性业务主导”转向“经营性业务主导”的市场化转型之路，尽快实现集团自我造血、自负盈亏。要认真研究子公司“一企一策”考核机制，要让子公司权责利对等，让子公司加压奋进，确保发展不断档。招商要与企管形成联动，认真研究符合政府和公司利益的合作模式。三是立足根本点，持之以恒防控风险。进一步强化风险意识，项目方面除了要建立健全风险管理体系，还要杜绝制度“挂在墙上”，监督管理“落不下去”的情况，要探索建立尽职免责与容错纠错机制，防范和化解风险。

会议强调，一要明确方向，以超常决心完成目标任务，目前已进入完成全年目标任务的冲刺期、决战期，经济运行仍然面临较大压力，国有公司的责任非常重大，任务相当艰巨。大家要高度重视当前时期、当前工作的重要性，进一步统一认识，坚持使命必达，把团队的全体智慧与力量凝聚到核心任务上，不讲困难、只讲办法，不遗余力的大干一场。二要聚焦重点，以超常力度推动落地落实，围绕区委区政府对国有公司提出的四个方面重点任务，做好“四聚焦”，强化主体责任。聚焦包装策划，争取资源支持，不断加压加码，围绕“两重”“两新”“三备份”和中央预算内投资、超长期特别国债等政策、资金支持方向，定期精心制定项目包装推介清单，加大对上争取力度，滚动充实重大项目储备库，为未来发展筑牢项目底座。聚焦招商合作，发挥全员招商效能，靶向推动传统产业转型，新兴产业深化布局，突出抓好专业招商、产业链招商、基金招商，赋能重点产业稳链畅链、强链扩链。聚焦重点项目，找准痛点堵点、研判策略措施，不等不靠、主动出击，不折不扣按照攻坚行动方案时间节点推动，深化与区级部门协同联动，进一步助力项目推进。聚焦载体去化，步步为营提升资产质效，要坚持招商前置原则，创新探索运营手段，运用平台思维千方百计盘活资产。三要通力协作，以超常举措确保工作成效，集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，突出一线作为，把办公室“搬出”集团、“搬到”一线，通力协作，大胆作为，紧盯薄弱环节、关键环节，提升拼经济搞建设的时效性科学性。各分管领导及各部（办）、子公司负责人要做好示范引领，靠前一步，主动认领任务，细化分解任务，合力推动任务。

编辑、图片、来源丨集团办公室、战略研究专班