兴蓉西集团召开2025年锚定“七个一批”“立园满园”推进“城市主理人”项目攻坚大会

为深入贯彻落实温江区聚力“七个一批”推进“立园满园”大会部署要求，统一思想、凝心聚力，确保全年工作开好局、起好步，2月14日，兴蓉西集团召开了2025年锚定“七个一批”“立园满园”推进“城市主理人”项目攻坚大会，集团领导班子，各部（办）、专班、子公司负责人，员工代表参加了会议。

会上，部（办）、专班、子公司代表就2025年重点工作思路进行了汇报，明确了2025年工作目标及计划，厘清了工作思路及举措，剖析了存在的问题，对年度亮点工作进行了合理预期。集团党委副书记、总经理杨强围绕突出问题导向、突出目标导向、突出结果导向“三个突出”对各业务板块工作作了安排部署。

集团党委书记、董事长杨杰对部（办）、专班、子公司的汇报进行了点评，肯定了集团过去一年的工作成绩。他指出，2025年是进一步全面深化改革的关键一年，形势依然复杂多变，集团上下要继续保持战略定力，延续更强生命力。

杨杰强调，要立足自身优势，找准发力方向，提升市场竞争力，需要深化“三个认知”：

一是深化形势认知，把握机遇主动权要把稳宏观经济发展形势，坚持政策导向，把稳国企深化改革形势，盘活国有资产，化解过剩产能，助力产业升级，激发主体活力，推动“立园满园”。推动知识更新、思维革新、方法创新，开创发展新局面。

二是深化发展认知，厚植竞争新优势要在区域发展中共享市场红利，对准“天线”、找对“端口”，抢占先机，赢得主动。要在主业发展下打通产业赛道。坚持集团“双主多元”发展策略，围绕资源领域、综合开发、市政公用、城市服务、能源发展、大数据产业六大核心业务赛道，着眼长远，策划储备更侧重有现金流、有营收的优质项目，力争尽快成为真正的联盟“主理人”。

三是深化团队认知，激发干事新动能要以文化塑造为抓手，凝聚团队价值共识。集团内部要营造积极向上、比学赶超的企业文化氛围，推动干部职工加快知识更新，补齐能力短板。要以顶层设计为引领，要构建精简高效的管理体系，提升团队运行效能。要以大安全为底线，保障团队稳健发展，织密安全生产防护网，完善建立各类生产经营风险防控机制，筑牢企业发展安全基石。同时，集团高质量发展的新征程上，集团上下须以时不我待的精神状态持之以恒修炼内功，强化“三个意识”。

一要强化担当意识，树立实干笃行导向要勇于跳出“舒适圈”，敢于踏入“挑战区”，以结果为驱动力，从被动的“任务搬运工”蜕变成为积极主动出击的“问题终结者” 。

二要强化能力意识，锤炼与时俱进本事强化“业务学习+实战演练”双轮驱动，紧跟形势变化、紧盯发展趋向，夯实基础能力、锻造进阶能力、铸就核心能力，秉持自律自省，真正成为懂行人、内行人、清白人。

三要强化创新意识，激发开拓进取精神要摒弃坐井观天的封闭感，消除故步自封的麻木感，克服刚愎自用的优越感，进一步强化创新意识，激发内生动力。

编辑|集团办公室 战略研究专班

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