齐抓共管、攻坚克难丨兴蓉西集团开展项目联合督察工作

为深入贯彻落实“项目为王”发展理念，进一步抓牢抓实项目建设，全力以赴推进年度项目目标任务，近期，集团建立《项目督察方案（试行）》，党建纪检部、安全生产办公室、财务管理部、招标合约部、项目管理部、战略研究专班等职能部门齐抓共管、各司其职，吹响了项目攻坚克难集结号。

9月7日，集团副总经理聂涛、总经理助理万志伟分别带队对重点项目实地督察。在共和路小学、新庄优居、温泉优居等重点工程项目点位，检查组一行深入施工现场，实地查看施工场地、设备设施以及安全防护措施，认真听取了项目负责人关于工程进度、存在问题的详细汇报。同时，各部门联合对人员履职、项目安全标准实施、安全投入、甲方代表专业度和工作态度、项目履约情况等五个维度进行了检查评定，及时发现和解决项目存在的问题，确保质量安全进度等各项指标达标。

督察组对接下来的工作作出要求：一是项目建设是集团发展的重中之重，要进一步增强“抓项目就是抓发展”意识，各部门既要各司其职，又要各尽其责，汇聚成最大的工作合力，为集团项目发展保驾护航。二是安全生产是“如履薄冰”的大事要事，要有“时时放心不下”的责任感和“隐患无处不在”的危机感，强化事前预防，把功夫下在平时，及时发现和消除安全隐患，杜绝重大事故隐患，坚决守住安全生产底线，以“命运与共”的家园情怀捍卫集团安全。三是切实增强项目推进的紧迫感。要以“大服务商、大包干制”理念，增强解决问题的主动性，针对项目推进难点、堵点问题，分类施策，打通关键环节，坚定不移推动项目“进度条”。

下一步，集团将以此次督察工作为起点，以联合督察机制为基础，进一步汇聚部门协作的强大合力，牢固树立“安全是职工最大的福利”理念，压实责任、细化举措，赋能集团项目高质量发展。

编辑丨战略研究专班、集团办公室

图片丨战略研究专班

来源丨战略研究专班